“人员预算就要这么多？！”
“是的，要这么多。当然了，除了人员，还有第一期的建设成本和装潢成本，我不敢骗您，得说实话。实际上，按照韦泽先生的规划来做，我们整体上应该是要10亿到12亿左右。现在已经开销了6到7个亿，至今还有6到7个亿的资金缺口”
“已经开销了7亿？”华衡城书记的脸上依旧没有表情，似乎只是在确认数字。
“是的，7亿不到一点，我现在一期完成的是建设银行联合河溪市商业银行的3.5亿贷款，社会投资大约是1.5亿，还有一些其他的企业作为小股东的集资，包括一些金融项目的。后期的资金漏洞还有不少，但是我已经设计好筹款方案了……不过，在和您说筹款方案之前，您可以先听听我的收入账。”
“好啊。”
“全案将分四年建设，建成之前，以一期为例，我们会所的接待能力将是500到600间，平均的间夜价是2000人民币。”
“这么高么？……”
“顶级会所酒店么，当然要贵一些，其实这是平均价，我们的普通客房定价没有这么贵，主要是单栋别墅拉高了均价。所以，我们假设整体年度入住率是40%，那么一年的住房总流水就是1.7亿左右，如果入住率可以达到行业平均水平以上的60%，那么一年的总流水可以在2.5亿以上。这还仅仅是房费。”
“这不过刚刚够你的人员成本和折旧成本吧，你装潢改建化了12个亿，难道要用几十年才能回收么？这还没和你算土地成本呢。”
“是，按照这个账算，是这样的。而且不能简单这么计算，酒店的装修装潢，平均每5-8年就要全面翻新一次。屏行奥运中心的基建还牵涉到大量的体育项目，体育标准场地，所以可能这个翻新成本还要再高一些。再考虑到推广成本、运营成本、社会交际成本，实际情况是，折算到五年的话，大概第一个五年，每年亏损会控制在1个亿，第二个五年才有可能扭亏为盈。如果要翻新，则回收周期可能在七十年以上。”
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